Mitos sobre el TEPT en el trabajo: qué temen los empleadores y qué demuestra la práctica
En Ucrania, cada vez más veteranos y personas desplazadas se incorporan al mercado laboral. Sin embargo, uno de los obstáculos son los estereotipos sobre el trastorno de estrés postraumático (TEPT). Las percepciones erróneas no solo limitan oportunidades, sino que también privan a las empresas de valiosos profesionales.
Mitos y realidades
Un temor frecuente es que las personas con TEPT sean impredecibles o agresivas. En realidad, la mayoría vive de manera plena y trabaja con eficacia, sin representar un peligro. Otro mito es que no son capaces de manejar situaciones de estrés. No obstante, muchos veteranos muestran una gran autodisciplina y una destacada capacidad de tomar decisiones rápidas.
Entornos “trauma-informed”
El empleador no necesita crear «condiciones especiales». Basta con principios básicos: comunicación transparente, procesos previsibles, flexibilidad en los horarios y espacios para descansar. Estos enfoques benefician a todo el personal, no solo a quienes han sufrido un trauma.
Consejos para RR. HH.
• evaluar al candidato por sus competencias, no por etiquetas;
• estar abiertos al diálogo y a las necesidades individuales;
• evitar lenguaje estigmatizante;
• recordar que el apoyo a la salud mental es parte de la cultura corporativa.
La práctica inclusiva no solo amplía las oportunidades para los veteranos, sino que también fortalece y humaniza a la empresa.
Mitos sobre el TEPT en el trabajo: qué temen los empleadores y qué demuestra la práctica
Lea otros artículos de la fundación
Día Internacional de la Mujer: gratitud, respeto y apoyo
El 8 de marzo, en muchos países del mundo se celebra el Día Internacional de la Mujer — una fecha que recuerda el importante papel de las mujeres en el desarrollo de la sociedad.
24 de febrero. Cuatro años de guerra a gran escala: memoria, responsabilidad y apoyo a largo plazo
Esta fecha quedó grabada no solo en la historia nacional, sino también en la memoria personal de millones de personas.
Sobrecarga de responsabilidad: por qué el agotamiento no es debilidad
En las crisis prolongadas surge un tipo particular de presión: la responsabilidad sin límites claros.